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“三化”强队伍 力促人社廉

发布时间:2013-11-15 文章类别:反腐倡廉

作 者:纪检组 点击数:482

         近年来,在市纪委的正确领导下,市纪委驻市人力资源和社会保障局纪律检查组以“三化”推进纪检监察干部队伍建设,充分发挥纪检监察职能作用,有力确保市人力资源和社会保障局系统风清气正。

一、纪检队伍配备科学化。一是量体裁衣,配置合理。局纪检组根据局机关、局属各单位干部职工人数多少、承担纪检工作的数量和难度等实际情况,灵活配备局机关以及局属各单位纪检干部。局属单位人员和工作多的多配备,人员和工作相对少的,纳入局机关统一管理。目前,局系统共有纪检人员18人,其中派驻纪检组长1人,局纪检监察室3人(其中挂职1人),局属单位兼职14人。二是严格选拔,确保质量。局纪检组对配备的纪检干部进行严格审核,挑选“素质硬、能力强”的同志作为纪检干部,同时注意结合年龄、性别等情况合理搭配。目前,局属单位14名纪检干部均是局属单位的业务骨干,局纪检室3名同志平均年龄32岁,一改“纪检室为养老地”的错误观念。

二、纪检队伍管理严格化。一是管理有章可循。制定印发《南宁市人力资源和社会保障局系统党组织纪律检查委员会工作制度》等文件,在职责和义务等方面作出严格的规定。同时,实行“纪检干部备案制”和“纪检干部例会制”,从制度上规范了局系统纪检队伍内部管理,确保管理工作有规可依。二是管理动态监督。通过日常工作开展、定期或不定期走访所在单位等多种形式了解纪检干部的情况,实行内部动态监督。同时,通过征求所在单位或局机关聘请的政风行风监督员意见和公布监督举报电话等方式编织纪检干部“外部监督网”。对不履职或不正确履职的纪检干部按照《南宁市人力资源和社会保障局系统工作问责暂行办法》、《南宁市人力资源和社会保障局系统关于强化党员干部关爱提醒、函询和诫勉谈话暂行办法》等进行处理,内外结合对局系统纪检干部进行有效监督。

三、纪检队伍培养常态化。一是建立学习机制。注重纪检干部的日常学习,借助“人社讲坛”、“纪检干部例会”、“选派培训”以及“工作实践”等四种方式或平台促进纪检干部能力的提升。二是搭建成长平台。局纪检组通过平时找谈话、看表现等方式了解每个纪检干部的特征,为其设计“个性化”成长路线。同时,局纪检组定期或不定期向局主要领导汇报纪检干部队伍建设情况,把握适当时机积极向局党组或相关科室(单位)推荐纪检干部,为纪检干部搭建良好的成长平台。目前,先后有4名局系统纪检干部纳入局系统科级年轻后备干部库,先后有3名局系统纪检干部通过竞争上岗走上了科级领导岗位。在2013年全市优秀科长评议活动中,市人社局新老两届纪检室主任均脱颖而出,作为我局5个代表之二(近一半)被推荐到全市参加优秀科长的评选。这种激发纪检干部干事创业的机制在一定程度上缓解了兼职纪检干部“重业务轻纪检”的情况,转变了兼职纪检干部认为“纪检工作是负担”的想法,使其由“要我干”转变成“我要干”。

                           

南宁市人力资源和社会保障局纪检组

                            2013年11月14

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