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“三结合”创新干部交流形式

发布时间:2013-08-12 文章类别:新闻动态

作 者:市人社局人事科 点击数:1730

 干部交流是培养锻炼干部、激发队伍活力的重要举措。市人社局在干部轮岗交流工作中,合理配置干部资源,发挥干部队伍整体效能。在近期开展的交流轮岗中,共有20名干部进行了岗位交流,接近机关干部总数的1/3。

 一是个人意愿与组织意图相结合。采取“干部任职意愿申报+组织综合考虑安排”的模式,实现个人意愿与组织意图的双向互动。开展轮岗交流前,向科级干部发放个人意愿调查问卷,设置了“提拔”、“留任”、“交流”、“改任非领导职务”和“符合条件提前退休”等5项内容,其中,“交流”栏中,填表人可按意愿强烈程度依次填写2个意愿。局党组在充分尊重干部任职意愿的基础上,结合干部特点、岗位特点、各科室干部队伍结构等,慎重研究作出干部轮岗交流的决定。

 二是个别谈话与集体谈话相结合。密切关注交流轮岗干部的思想动态,采取个别谈话与集体谈话相结合的方式,确保干部队伍思想稳定。对调整到新岗位任职的干部,由局主要领导进行集体谈心谈话,由分管领导分别进行个别谈心谈话。对暂时未按个人意愿交流的干部,采取分管领导约谈的方式,倾听本人的意愿表达,并有针对性地疏导。

 三是培养式交流与激活式交流相结合。将潜力较大、经历单一的年轻干部交流到工作业务较繁重、压力较大的岗位任职,促使其在艰苦复杂环境中接受磨练、丰富阅历、增长才干,共有6名80后干部、10名70后干部交流到重要的一线岗位。针对部分长期从事单一工作的干部提出的变换工作环境的要求,积极回应,结合实际安排交流轮岗,消除干部的岗位疲劳感,激发干部干事创业的新激情。

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